Бережливое управление проектами. Как быстро реализовать любой проект с минимумом затрат и максимумом прибыли.

В программе: сочетание инструментов Бережливого производства с современными методиками проектирования с целью максимальной оптимизации управления проектами. Опыт предприятий лидеров, технологии внедрения.

Программа семинара

Как Lean Рroject Мanagement применить к управлению проектами и обеспечить:

• • повышение производительности проектных работ;
  • устранение издержек (потерь);
  • качество и предсказуемость времени выполнения проектов;
  • увеличение коэффициента возврата на инвестиции (ROI);
  • удовлетворенность заказчиков и сотрудников.

Как использовать опыт лидирующих компаний при управлении проектами: сочетание самых эффективных технологий бездефектного производства Lean Six Sigma и гибкого проектирования Agile для сокращения длительности и стоимости работ.

Что отличает Бережливое проектирование от классического.

• • Какой проект можно назвать Бережливым. Критерии Бережливости и виды потерь.
  • Особенности применения методов Бережливого производства в проектной деятельности: какие методы применимы, а какие могут навредить.
  • Опыт внедрения Бережливого проектирования: трудности, риски, решения.
  • Правила формирования проектных команд и обучение.

Инструменты Бережливого производства, методики Lean Six Sigma, сочетание их с Agile при управлении проектами.

• • Канбан-системы визуального отслеживание хода проекта — для пошагового улучшения процессов за счет постоянного выявления проблем, влияющих на производительность.
  • Планирование работ по проектным сессиям на основе технологии Scrum — для фокусирования усилий команды на процессах с наивысшей потребительской ценностью и стоимостью.
  • Lean Six Sigma для нахождения оптимальных режимов выполнения проектов с учетом сложности, масштабов, многозадачности, совпадения по времени. Для устранения источников вариативности и нарушения поточности процессов проектирования.

Практические примеры и кейсы для Бережливого проектирования.

• • Расчет проектной мощности команды и внедрение Канбан-системы визуального управления проектами.
  • Разработка и внедрение системы приоритизации проектов (оценки и ранжирования работ по сложности).
  • Внедрение классов обслуживания (системы ранжирования задач по потребительской стоимости).
  • Оценка фактической скорости работы команды и вычисление оптимального темпа.
  • Расчет оптимальных интервалов планирования проектных сессий и выдачи отчетов (релизов).
  • Разработка и внедрение системы сбора, анализа и решения проблем с качеством.
  • Расчет и установление проектных буферов.
  • Разработка мер по управлению «узкими» местами в потоке (бутылочными горлышками) и ограниченными ресурсами.
  • Внедрение Бережливых инструментов оценки стоимости проекта и операционных расходов.
  • Формируем рабочие материалы: планы-графики, контрольные карты и листы.

Программа семинара

Как Lean Рroject Мanagement применить к управлению проектами и обеспечить:

• • повышение производительности проектных работ;
  • устранение издержек (потерь);
  • качество и предсказуемость времени выполнения проектов;
  • увеличение коэффициента возврата на инвестиции (ROI);
  • удовлетворенность заказчиков и сотрудников.

Как использовать опыт лидирующих компаний при управлении проектами: сочетание самых эффективных технологий бездефектного производства Lean Six Sigma и гибкого проектирования Agile для сокращения длительности и стоимости работ.

Что отличает Бережливое проектирование от классического.

• • Какой проект можно назвать Бережливым. Критерии Бережливости и виды потерь.
  • Особенности применения методов Бережливого производства в проектной деятельности: какие методы применимы, а какие могут навредить.
  • Опыт внедрения Бережливого проектирования: трудности, риски, решения.
  • Правила формирования проектных команд и обучение.

Инструменты Бережливого производства, методики Lean Six Sigma, сочетание их с Agile при управлении проектами.

• • Канбан-системы визуального отслеживание хода проекта — для пошагового улучшения процессов за счет постоянного выявления проблем, влияющих на производительность.
  • Планирование работ по проектным сессиям на основе технологии Scrum — для фокусирования усилий команды на процессах с наивысшей потребительской ценностью и стоимостью.
  • Lean Six Sigma для нахождения оптимальных режимов выполнения проектов с учетом сложности, масштабов, многозадачности, совпадения по времени. Для устранения источников вариативности и нарушения поточности процессов проектирования.

Практические примеры и кейсы для Бережливого проектирования.

• • Расчет проектной мощности команды и внедрение Канбан-системы визуального управления проектами.
  • Разработка и внедрение системы приоритизации проектов (оценки и ранжирования работ по сложности).
  • Внедрение классов обслуживания (системы ранжирования задач по потребительской стоимости).
  • Оценка фактической скорости работы команды и вычисление оптимального темпа.
  • Расчет оптимальных интервалов планирования проектных сессий и выдачи отчетов (релизов).
  • Разработка и внедрение системы сбора, анализа и решения проблем с качеством.
  • Расчет и установление проектных буферов.
  • Разработка мер по управлению «узкими» местами в потоке (бутылочными горлышками) и ограниченными ресурсами.
  • Внедрение Бережливых инструментов оценки стоимости проекта и операционных расходов.
  • Формируем рабочие материалы: планы-графики, контрольные карты и листы.