Бережливое управление проектами. Как быстро реализовать любой проект с минимумом затрат и максимумом прибыли.
В программе: сочетание инструментов Бережливого производства с современными методиками проектирования с целью максимальной оптимизации управления проектами. Опыт предприятий лидеров, технологии внедрения.
Программа семинара
Как Lean Рroject Мanagement применить к управлению проектами и обеспечить:
-
- повышение производительности проектных работ;
- устранение издержек (потерь);
- качество и предсказуемость времени выполнения проектов;
- увеличение коэффициента возврата на инвестиции (ROI);
- удовлетворенность заказчиков и сотрудников.
Как использовать опыт лидирующих компаний при управлении проектами: сочетание самых эффективных технологий бездефектного производства Lean Six Sigma и гибкого проектирования Agile для сокращения длительности и стоимости работ.
Что отличает Бережливое проектирование от классического.
-
- Какой проект можно назвать Бережливым. Критерии Бережливости и виды потерь.
- Особенности применения методов Бережливого производства в проектной деятельности: какие методы применимы, а какие могут навредить.
- Опыт внедрения Бережливого проектирования: трудности, риски, решения.
- Правила формирования проектных команд и обучение.
Инструменты Бережливого производства, методики Lean Six Sigma, сочетание их с Agile при управлении проектами.
-
- Канбан-системы визуального отслеживание хода проекта — для пошагового улучшения процессов за счет постоянного выявления проблем, влияющих на производительность.
- Планирование работ по проектным сессиям на основе технологии Scrum — для фокусирования усилий команды на процессах с наивысшей потребительской ценностью и стоимостью.
- Lean Six Sigma для нахождения оптимальных режимов выполнения проектов с учетом сложности, масштабов, многозадачности, совпадения по времени. Для устранения источников вариативности и нарушения поточности процессов проектирования.
Практические примеры и кейсы для Бережливого проектирования.
-
- Расчет проектной мощности команды и внедрение Канбан-системы визуального управления проектами.
- Разработка и внедрение системы приоритизации проектов (оценки и ранжирования работ по сложности).
- Внедрение классов обслуживания (системы ранжирования задач по потребительской стоимости).
- Оценка фактической скорости работы команды и вычисление оптимального темпа.
- Расчет оптимальных интервалов планирования проектных сессий и выдачи отчетов (релизов).
- Разработка и внедрение системы сбора, анализа и решения проблем с качеством.
- Расчет и установление проектных буферов.
- Разработка мер по управлению «узкими» местами в потоке (бутылочными горлышками) и ограниченными ресурсами.
- Внедрение Бережливых инструментов оценки стоимости проекта и операционных расходов.
- Формируем рабочие материалы: планы-графики, контрольные карты и листы.
Программа семинара
Как Lean Рroject Мanagement применить к управлению проектами и обеспечить:
-
- повышение производительности проектных работ;
- устранение издержек (потерь);
- качество и предсказуемость времени выполнения проектов;
- увеличение коэффициента возврата на инвестиции (ROI);
- удовлетворенность заказчиков и сотрудников.
Как использовать опыт лидирующих компаний при управлении проектами: сочетание самых эффективных технологий бездефектного производства Lean Six Sigma и гибкого проектирования Agile для сокращения длительности и стоимости работ.
Что отличает Бережливое проектирование от классического.
-
- Какой проект можно назвать Бережливым. Критерии Бережливости и виды потерь.
- Особенности применения методов Бережливого производства в проектной деятельности: какие методы применимы, а какие могут навредить.
- Опыт внедрения Бережливого проектирования: трудности, риски, решения.
- Правила формирования проектных команд и обучение.
Инструменты Бережливого производства, методики Lean Six Sigma, сочетание их с Agile при управлении проектами.
-
- Канбан-системы визуального отслеживание хода проекта — для пошагового улучшения процессов за счет постоянного выявления проблем, влияющих на производительность.
- Планирование работ по проектным сессиям на основе технологии Scrum — для фокусирования усилий команды на процессах с наивысшей потребительской ценностью и стоимостью.
- Lean Six Sigma для нахождения оптимальных режимов выполнения проектов с учетом сложности, масштабов, многозадачности, совпадения по времени. Для устранения источников вариативности и нарушения поточности процессов проектирования.
Практические примеры и кейсы для Бережливого проектирования.
-
- Расчет проектной мощности команды и внедрение Канбан-системы визуального управления проектами.
- Разработка и внедрение системы приоритизации проектов (оценки и ранжирования работ по сложности).
- Внедрение классов обслуживания (системы ранжирования задач по потребительской стоимости).
- Оценка фактической скорости работы команды и вычисление оптимального темпа.
- Расчет оптимальных интервалов планирования проектных сессий и выдачи отчетов (релизов).
- Разработка и внедрение системы сбора, анализа и решения проблем с качеством.
- Расчет и установление проектных буферов.
- Разработка мер по управлению «узкими» местами в потоке (бутылочными горлышками) и ограниченными ресурсами.
- Внедрение Бережливых инструментов оценки стоимости проекта и операционных расходов.
- Формируем рабочие материалы: планы-графики, контрольные карты и листы.